1月30日，公司在蘭州召開2024年營銷工作會，全面總結了2023年營銷重點工作，對2024年營銷工作做了安排部署，營銷系統160余人參加會議。公司總經理、臨時黨委書記羅鴻基，副總經理、財務總監楊虎，副總經理、營銷中心主任、商混骨料運營部部長王劍博，副總經理、運營管理部（技術中心）部長李岳出席會議，會議由營銷中心副主任、商混骨料運營部副部長李寶軍主持。

　　　羅鴻基在講話中指出，公司2023年營銷工作扎實、成績顯著，在市場資金極度緊張的現狀下，商砼業務回款指標優于同期；在行業盈利水平大幅下滑的宏觀形勢下，公司下滑幅度低于行業水平，公司產品量升、價穩、款優，經營業績跑贏大市。他強調，2024年水泥行業“挑戰依舊、機遇猶存”，并從“五個到位”對今年營銷工作提出了要求：一要思想認識到位，發揮營銷龍頭作用；二要市場調研到位，搶抓各類工程項目；三要溝通協作到位，強化與部門內部、生產基地、市場同業的溝通力度；四要服務跟進到位，做好對客戶質量及營銷服務工作；五要激勵約束到位，改革優化績效考核機制。

　　　楊虎在講話中指出，2023年營銷系統在經濟下行、行業低迷的嚴峻形勢下，取得跑贏大市、銷量同比增長的成績，特別是青海、西藏區域量價齊升，商砼貨款回收優于同期，資金保障持續穩定，經營業績含金量不斷提升。他強調，2024年營銷系統要持續做好穩價拓量等重點工作：一要勇挑重擔，全力超額完成年度目標任務；二要攻堅克難，全力開展貨款清收工作；三要適應環境，補足骨料市場短板；四要開放心態，強化業財融合，關注回款質量，規避相關風險。同時，要做好骨料業務市場調研，深入開展“水泥+”業務開拓和創新模式探索。

　　　王劍博作了題為《初心如磐踐使命 奮楫篤行啟新程—奮力譜寫營銷工作高質量發展新篇章》的工作報告，從六個方面對公司2023年工作進行了全面總結：一是嚴格執行錯峰生產，化解區域內過剩產能；二是拓量穩價分區施策，開拓市場新格局；三是加強產銷聯動，尋求市場新機遇；四是借鑒學習先進經驗，狠抓內部管理工作；五是數智賦能優化提升，全力推進營銷管理系統升級；六是科學分級優勝劣汰，增強營銷系統人員動力。從供給端和需求端對2024年行業形勢進行了分析研判，安排部署了2024年重點工作：一要堅持常態化錯峰生產，減少市場過剩供給；二要提高同業溝通頻次，擇機復價穩量；三要加大市場調研，制定精準的競合營銷策略；四要強化大型企業間戰略合作，發揮重點工程供應優勢；五要發揮重點企業引領作用，平衡好市場份額和價格關系；六要加強內部管理管控力度，提升營銷工作效率；七要推動營銷管理系統升級，數字化邁出新步伐；八要加大商砼貨款回收力度，探索商砼發展新模式。他強調，營銷系統全體人員要居危思危，在當前行業嚴峻的形勢下，要抓實推進各項工作，毫不放松市場份額，堅決落實工作會會議精神。

　　　李岳在講話中從產品銷量同比增長、貨款完成良好、西藏公司效益實現新突破等方面對2023年營銷工作表示肯定。他強調，2024年將從節本增效、產銷聯動、產品性能提升、新產品研發等方面持續發力，確保成本、技術、質量等指標做到區域內最優，提升公司產品市場競爭力，同時重點強調了安全管理方面工作。

　　　會上對2023年營銷系統涌現出的先進單位和個人進行了表彰獎勵，同時營銷中心與各銷售公司簽訂了2024年度營銷目標責任書。

　　　同日，營銷系統舉辦了迎新春職工文藝匯演。（孫莉莉/報道）